1月13日上午,集团公司党委书记、董事长赵红鹰一行到三公司调研,并与三公司领导班子成员和相关部门负责人座谈交流。

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座谈会上,赵红鹰认真听取了三公司关于企业改革发展情况的汇报,重点了解了项目管理、人员配置、项目考核评价和项目经理考核兑现等具体工作情况,充分肯定了三公司领导班子“在状态、有激情”,多年来在加强工程公司建设和项目创优创誉创效等方面取得的发展成绩,希望三公司进一步统一思想,加强对标对表,推动企业高质量发展再创新高。

赵红鹰详细阐述了集团公司“一心两高三项四同五清五明六抓”的工作部署,并对三公司下一步的工作,提出五点具体要求:

一是坚定信心,树立更宏大的目标。要坚持目标导向,增强目标认同,依托多年来公司发展所建立的基础和创造的条件,加强企业整体性、体系化地高效运转,力争早日再次进入中国铁建工程公司前20强,集团公司也将给予政策、资源等方面的支持。

二是促进管理提升,实现“归零”管理。“归零”不是“无为”,而是更高的管理目标。要努力实现工期零风险、安全零事故、质量零缺陷、效益零亏损、违规违纪零容忍。要确保工期满足业主要求,无安全责任事故,建设放心工程、优质工程,坚决杜绝、消灭亏损项目,正确把握“严”与“松”,对违规违纪行为从严惩戒。

三是切实加强投资管控,防范投资风险。要按照中国铁建要求,严格控制工程公司投资行为,加强投资风险防范,以市场和资金为导向,按照“最佳胃口”的定位,在“小而专、小而精、小而强”上下功夫,努力建设中国铁建最佳工程公司。

四是进一步强化资源整合,为实现企业快速、良性发展创造条件。三公司地处厦门经济特区,要努力提高资源整合能力,特别是加强社会资源和人力资源的整合,用专业化管理增强对资源的驾驭能力,实现企业更高质量发展。

五是各级领导干部要守纪律、讲规矩,清白做人、干净做事。要牢记党委书记第一责任人职责和班子成员“一岗双责”,不断培育和弘扬企业文化正能量,着力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境,切实打造忠诚、干净、担当的领导班子和人才队伍。

集团公司相关部门负责人陪同调研,三公司领导班子成员及机关业务部门负责人参加了座谈会。

调研期间,赵红鹰一行慰问了三公司困难党员陈凤波,为他送去节日的问候和新春的祝福,鼓励他努力工作,树立信心,争取在三公司党委的帮助和自己的不断努力下,早日克服困难。




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